成都伊藤金融城店正式闭店,伊藤三年关两店！线下零售扛不住了？

作者| 徐瑞科

校审| 张雪琴排版| 徐瑞科

6月30日，位于成都交子大道的成都伊藤金融城店灯光熄灭，从2022年1月到2025年6月底，该店营业时间将刚好3年半。

在网友们自发拍摄的视频中，员工们整整齐齐鞠躬作别，似一场无声的祭奠仪式。评论区内，城南打工人们纷纷留言：“加班时15元的一荤一素便当再也吃不到了”，“三年未涨价的牛肉饼，真是我的精神支柱”。

一家普通超市的退场，让整座城市都为之黯然神伤。

三年关两店，伊藤败退无声

这已非成都伊藤第一次告别。

今年2月28日，绿地店悄然落幕，2022年，春熙路首店亦悄然停业。昔日于北京曾拥有11家门店的伊藤，如今却只余1家艰难支撑。曾经盛极一时的零售身影，在时代的浪潮下正无声退却。

金融城店关闭的直接原因是租约到期和经营亏损，伊藤中国业务2024财年连续亏损超约7588万人民币，累计损超124亿人民币。成都核心商圈租金高企，但客流量未达预期，尤其非就餐时段人流稀少，难以覆盖成本。

金融城店定位“食品生活馆”，主打日用品和生鲜，但周边写字楼白领需求集中于工作日快餐熟食，对超市购物需求有限。而盒马、山姆等新零售业态分流明显，

高昂地租与人力成本如沉重的枷锁，难以卸下；同质化商品在电商面前无丝毫招架之力——价格、种类、便捷，无一不处下风。金融城店三年不涨价的“良心便当”，表面是温情，内里却是无奈，是传统线下零售在利润与坚守间的艰难平衡。

一些市场人士称：“成都伊藤目前主要的问题是，价格竞争力不够，受供应链模式，及规模限制，成都伊藤难以‘匹配’它于成都市场的主要竞争者——山姆会员店、盒马的价格力，由此，成都伊藤的富人消费群面临被山姆、盒马等持续分流的现局。”

从宏观数据看，尽管2025年一季度成都社会消费品零售总额同比增长6.0%，但传统商超业态表现不佳。便利店、超市、仓储会员店、专业店和品牌专卖店的零售额增速差异很大，其中仓储会员店增速高达23.0%，而传统超市增速为10.8%。

消费者偏好向高性价比、强供应链的业态转移的趋势已经非常明显。

线下零售，适者生存

线下零售出路何在？笔者认为，答案是便利与体验。

便利蜂、盒马等新势力以“数字化”为武器，在商品组合与配送速度上精准狙击消费者痛点；胖东来、永辉等传统排头兵拿“中间商”开刀，掀起了一场从供应链到门店模型的系统性革命。

而伊藤，则基本上还是供应商供货，拿扣点，送货价格高，销价毫无优势。

沉舟侧畔千帆过，在诸多传统商超的自救挣扎之时，伊藤活在自己的舒适圈里，一朝猛然惊觉，传统商超“规模扩张”的时代已经彻底终结。

等待下一个“食堂”烟火重燃

伊藤闭店是传统零售转型阵痛的缩影，折射出“重资产、弱差异”模式的式微。从春熙路到金融城，实体零售的生死场里，温情主义终将让位给坪效与流量铸就的新商业法则。

伊藤投资过亿元高标准打造的麓湖新店预计最晚于2028年一季度开业。我们期待它不再是旧模式的延续，而是以新的姿态成为城市中温暖且鲜活的存在。

让鞠躬送别化为更持久的内在关怀，而非告别的最后一幕。

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